Em um cenário de escassez de talentos, programas de mentoria ganham relevância como estratégia para engajamento, retenção e formação de lideranças. Especialista do ManpowerGroup destaca o papel da mentoria no fortalecimento da cultura organizacional e no desenvolvimento contínuo de profissionais.
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No Bairro Cerâmica, em São Caetano do Sul (SP), há um movimento crescente de empresas buscando espaços corporativos, afirma Luiz Carlos Marques, CEO da Hub&line Corporate.
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O Grupo BeFra anunciou a assinatura de um acordo para adquirir as operações da Tupperware na América Latina. A transação envolve Brasil e México, incluindo plantas industriais e os direitos de uso da marca na região, e está sujeita à aprovação das autoridades regulatórias competentes.
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A previsão de crescimento anual é de 9,5% até 2036 e reflete o foco do consumidor em saúde preventiva, imunidade e bem-estar. Sandro Botta, CEO da Hilê, avalia que avanços na regulamentação do setor no Brasil tendem a influenciar a oferta e a confiança dos consumidores
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Iniciativas estruturadas, parcerias com organizações sociais e foco em impacto mensurável ampliam o alcance de ações comunitárias em territórios mineradores
Read MoreColiderada pela ARENA Private Wealth, Jump Trading e Unless, com investimento estratégico da Qatar Investment Authority (QIA), Arm e HelenaO financiamento acelera o roteiro da Positron, que passa do envio de sistemas Atlas hoje para o silício Asimov de próxima geração, visando finalizar o projeto no fim de 2026 e iniciar a produção em 2027; anunciado na Web Summit Qatar.
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Relatório publicado pela United Nations Industrial Development Organization detalha os avanços em produtividade, sustentabilidade e competitividade do setor manufatureiro.
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Empresa do Grupo Freudenberg avança em soluções que reduzem consumo de energia e custos operacionais.
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Relatórios internacionais apontam crescimento acelerado dos empreendimentos de marca, e o Brasil já desponta como novo polo desse mercado
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A escassez de talentos qualificados, somada ao aumento da complexidade operacional, tem levado empresas a revisar seus modelos de entrega. Em ambientes com múltiplas frentes simultâneas, estruturas fragmentadas comprometem previsibilidade e performance. Segundo a LUZA, o foco deixou de ser apenas contratar pessoas e passou a estruturar os modelos integrados, capazes de escalar com governança, clareza e responsabilidade sobre resultados.
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